一是加强春运工作的组织领导，成立了春运工作领导小组。明确总经理、党委书记任组长，分管安全、经营、飞机维修的副总经理为副组长的春运工作领导小组，各部门行政领导任成员。并对每个人的工作职责进行了明确和分工。

　　二是加强组织领导，明确落实责任。要求公司各单位指定人员，明确责任，落实到岗位。要加强应急处置预案和航班不正常情况处理方案的学习。各生产一线单位领导必须坚持24小时值班，在岗在位。加强对生产现场的组织领导，加强相互之间以及对外的沟通与协调，及时发现并解决问题。认真落实值班制度，保证通讯畅通和信息及时准确地传递。各级领导和工作人员要严守工作岗位，保证“思想、工作、精神、信息”四到位，确保完成春运生产各项任务。

　　三是落实各项安全措施，确保安全。要求各单位认真贯彻落实上级有关春运工作的各项要求，坚持“安全第一”的原则，切实抓好各项安全措施的落实工作，保证飞行、空防和地面安全万无一失，实现春运工作开门红。

　　四是合理安排运力，提高收益水平。要求公司营运部门提前做好航班时刻的申请落实工作，加强航班运行信息、市场信息沟通，保障航班正常。深入市场，收集信息，了解情况，根据客流量和客流向，科学合理地安排航班，把有限的运力投入到有效益的航线中去，加强收益管理和航班监控，保证春运经营效益，实现春运效益最大化。

　　五是加强运行保障，提供优质服务。要求公司各单位重视春运期间的服务质量，强化品牌意识和质量意识，为旅客提供一个安全舒适的环境及优质服务。要以春运为契机，将不断改善服务工作提高到努力践行“十七大”精神的高度来认识，提前为2008奥运盛事做足准备。

　　南航贵州公司对春运总结工作也作了仔细安排，要求公司各部门认真做好春运统计及上报工作，做到上报的材料及数据及时、准确，确保保质保量地完成2008年春运各项工作。

　　（作者单位：南航贵州公司）