为了此次安全整顿，该公司成立了以总经理龙强为组长的领导小组，召开专题会议，研究制订整顿方案，细化了以重点单位、整顿手段、发现问题、原因分析、完成时限等为内容的实施步骤，分别对重点关联单位提出了切合实际的指令性要求与建议，要求其在强化安全意识、深挖安全隐患、制定整改措施、真正落实到位上动脑筋、下工夫，从系统上、管理上和流程上查找安全生产存在的突出问题与潜在隐患，以增强此次安全整顿的针对性与实效性。

　　该公司在整顿中，立足于内容上的“实”和手段形式上的“活”。如，飞行部将2007年内外部不安全（不正常）典型事件制成PPT进行重点分析与借鉴，告诫飞行人员安全警钟要长鸣。维修基地在重点强化冬季安全维护检查程序和完善防止发动机空中停车的保障措施基础上，还利用挂图组织维修差错警示展览，从思想上防差纠错，查虚堵漏，严把飞机的检查关、维修关、放行关。客舱部、航务中心、货运公司等单位也均切合自身的安全特点与工作实际，有针对性地采取一些切实可行、行之有效的安全措施，以此，构筑安全防护屏障。