2007年，国航完成运输飞行76.9万小时，同比增长9.1%，实现运输总周转量96.8亿吨公里，旅客运输量3483.9万人，货邮运输量93.4万吨，同比分别增长11.6%、10.6%和10.6%。

　　综观国航一年来的发展呈现十方面的特点：“八场硬仗”推进有力，引领全面工作和全年绩效目标的实现；强化基础管理，保证飞行安全；运行品质有所提升，运行管理能力有较大提高；运输利润大幅增长，收益品质显着改善；整体联动成效明显，资源整合推进有力；“两星”合作取得实效，联盟合作迈出实质性步伐；服务品质持续改善，品牌价值继续提升；组织转型有效推进，新的管控模式初步建立；管理支持能力有所提升，基础管理得到加强；党建工作保证作用明显，内部关系进一步和谐。

　　据了解，联合重组5年来，国航积极推进战略发展，在资本市场和行业内的影响力显着提升，确立了国内行业领先的地位。随着形势的变化，国航将设定更高的战略目标，不断优化发展战略。2008年是奥运之年，国航将以“争创新优势、实现可持续发展”为主导思想，以安全为保障，以和谐发展、科学发展和人才队伍建设为基础，以解决服务品质、运行品质和海外营销能力瓶颈为突破点，重点打好“圆满完成奥运保障和T3转场”、“枢纽建设突破性进展”、“提升领导力和员工素质”、“确保SOC投产，持续改善运行品质”、“提升产品和服务核心竞争能力”、“整合内部资源，规划和搭建公司统一信息化平台”、“全面提升货运经营能力，快速促进专业化发展”七场硬仗。

　　国航从16个方面对打好七场硬仗做出了部署：履行载旗航空公司使命，圆满完成奥运服务保障；加强安全生产的组织领导，提升保证安全的可持续水平；完善安全管理体系，提升安全管理的质量；精心组织飞行训练，切实打牢安全基础；提高机务保障水平，确保机队运行安全，不断推进系统资源整合；提升运行管理能力，进一步改善运行品质；继续优化盈利模式，提高核心资源集约配置效能；把握发展机遇，坚定不移地推进枢纽网络建设；强力提升海外营销能力，实现远程国际航线持续盈利；深化联盟合作，拓展市场空间，强化联盟运作；把握市场机遇，坚定信心发展好货运业务；落实降本增效和节能减排计划，提高内涵式增长水平；深化IT资源整合与应用，推进运营管理和营销模式转型；以“四心”为目标营造客户体验，提升产品与服务水平；强化流程再造，夯实管理基础，巩固组织转型成果；加强党建和思想政治工作，构建和谐国航。

　　供稿单位：中国国际航空股份有限公司